金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APP2018年1月21日晚，深圳宝安体育馆，环球易购成立十周年晚会，近8000人的盛大聚会。那个时候环球易购在职员工5000多人，顾客遍及全球200多个国家，如日中天。大会上，徐佳东宣布5年内环球易购的营收要突破1000亿。中国的企业家一旦宣称要突破千亿几千亿万亿的时候，这个公司基本上都会出现很多幺蛾子，这种案例比比皆是。当我看见这篇报道的时候，我感觉环球易购也进入了这样的幺蛾子怪圈。后来的事实证明，这个预感是对的。

　　就在最近，环球易购完成了第二次破产财产分配，900万元清偿款到账，却只够覆盖不到一半的员工欠薪，7.8亿元普通债权依然颗粒无收。这家曾手握Gearbest、Zaful等风靡海外的独立站、年营收超百亿的跨境电商巨头，就这样走完了它跌宕起伏的一生。

　　2018年1月21日晚，深圳宝安体育馆，座无虚席。上万人的年会盛大聚会，那是环球易购十周年晚会，也是它如日中天的巅峰时刻。

　　那时环球易购在职员工5000多人，顾客遍及全球200多个国家。舞台上大屏幕打着的数字，103亿人民币营收，是令整个跨境电商行业侧目的成绩单，是行业第一次有公司宣布突破100亿人民币营收。虽然那个时候SHEIN已经快到30亿美金营收，但是这家公司那个时候从来没有被媒体和自己公开过。

　　我后来看见这篇报道，心里咯噔一下——中国的企业家一旦宣称要突破千亿、几千亿、万亿的时候，这个公司基本上都会出现很多幺蛾子。这种案例比比皆是。我感觉环球易购也进入了这样的幺蛾子怪圈。

　　我没在现场。但我能想象那个画面：舞台上灯光璀璨，大屏幕打着感恩十年成长，共赢精彩未来；徐佳东穿着西装，站在台上说出千亿目标；杨建新坐在台下VIP席，气场挺足；邓少炜、臻、田少武、何谷、高明、吴庆华……这些名字，都曾是环球易购的班底，都在那个场馆里。

　　上万人的年会，在跨境电商行业，那是巅峰的象征。2014-2017年的对赌承诺，环球易购完成了，是个值得庆祝的日子。十周年，也许徐佳东得到了杨建新关于公司控制权的承诺，才那么盛大而骄傲地宣布宏大目标。

　　1年后，我在徐佳东的办公室里，亲口问了这个问题：你都对赌完成了，按当时的股价和你的股份，你可以套现50-60个亿人民币，不如退休，搞个投资基金公司，带上我，我们可以经常去加勒比海滩上晒太阳，多好，急流勇退嘛。佳东给我的回答是：我还这么年轻，不做点事，还真不知道要去干什么。

　　我知道，他还是有更大的目标和野心，还执念跨境通的实控权。虽然那个时候他已经是董事长了，杨建新已经跟他签了个协议，以每股28元转让可以让他实控公司的股权，虽然可以分期付款。那个时候，大家都觉得跨境电商如日中天，股价还会猛涨，一切都会很自然。真没想到，几年后，杨建新对徐佳东进行了刑事立案调查，导致双方彻底撕破了脸皮。

　　2007年，当绝大多数中国卖家还在eBay上倒腾货，连外贸电商这个词都没几个人听过的时候，北大数学系毕业、美国加州大学戴维斯分校博士徐佳东，已经在深圳默默搭起了环球易购的架子。最早的注册名还叫益路通贸易，在深圳南山一间不足百平米的办公室里起步。他和合伙人从华强北拿手机壳、数据线、耳机，拍几张产品图配上英文描述，上传到自建网站。支付靠PayPal，发货靠DHL或邮政小包。一单赚几美元，胜在复购稳定。

　　2010年前后，公司开始规模化，品类从3C配件扩展到服装、家居、汽配、园艺工具等数十个类目。前端网站拆分成多个垂直品牌：Gearbest专注电子产品，Zaful主打年轻女性快时尚，Rosegal聚焦婚纱与大码女装。2012到2014年，随着订单量指数级增长，环球易购开始在全球布局仓储——先在美国加州租下第一个海外仓，随后在德国、英国、澳大利亚陆续设点。高峰期日均处理数万单，SKU超过百万。有员工回忆，徐佳东常说：我们不是在卖货，是在跑一个全球零售操作系统。

　　我是在2011年在第一届中国外贸电子商务大会暨海贸会年会的时候正式认识了徐佳东，但是对其印象不深，谨慎内向小声说话，带着厚厚眼镜文质彬彬的形象，说实话在一群个性张扬的同行里很难记住。导致那一届年会，我都没想过邀请他上台分享，后来他出名了，我再次邀请他去分享，他也拒绝了，说他不喜欢在那么多人面前说话，也不善于表达，但是碍于情面，他支持吴庆华老吴代表环球易购经常来海贸会年会上分享。他是个够情谊的哥们，年纪跟我差不多，但是他的成功让我仰望。

　　那个年代，安克创新还没成立，SHEIN还在做婚纱独立站，兰亭集势正在准备去美国上市。徐佳东，已经是这批人里学历最高的——博士，在做一件当时看来很傻的事：死磕独立站，完全没有花心思在其他同行疯狂铺货的ebay店群上，直到后来吴庆华的到位，才真正开始在平台上发力店铺经营。

　　其实在环球易购委身百圆裤业之前，我和徐佳东他们就资本化和大家这种铺货卖货模式交流过几次。我记得郭太岭的妹妹在蛇口开了个小国寡民的清吧，那个时候傅志明邀请他之前在南京的老板，一位模仿兰亭集势卖高端婚纱的聪明老板吴骏在广州开个好几次分享会，吴老板认为我们这些铺货卖货的模式不会长久，没有什么商业价值，应该发力独立站和品牌化，也就是后来四五年后被大肆宣传的DTC出海品牌，我觉得吴老板思维很超前，在广州听过他二次分享，也一起吃过二次饭，就邀请他有空来深圳来，我答应给他请几个行业大佬来一起喝茶交流下。

　　于是那次就在蛇口的小国寡民酒吧，那个下午，吴骏和傅志明过来了，我喊了老郭、陈文平、老廖、大彪，还有佳东和高明一起来了，我记得那次交流快结束时候，我让佳东说下自己的看法，说了些什么我忘记了，我只记得高明和佳东都说不太认同吴骏的见解，认为铺货卖货的未来之路有很多条，最重要的是活好当下，多赚钱多积累。

　　好像过了1年不到吧，环球易购就被百圆裤业给收购了，十个亿，我不知道是哪位并购大师的杰作，只是认为当时这笔交易，三方都需要勇气和智慧以及妥协，那个时候的确是个行业创举。那次对话过去了三五年，吴骏的独立站+品牌化路线，才成了行业媒体宣传的主流。而佳东和高明活好当下的务实策略，也确实让他们在那个时代赚到了真金白银。只是谁也没想到，十年后，活好当下也许就是跨境电商卖家现在最真实的愿望。

　　再之前，某个晚上，佳东请我去诺德假日花园隔壁的上岛咖啡吃饭，我去了，一问才知道我们居然住的这么近，我就住诺德，他住马路对面的山海翠庐，我们都认识了二三年，我才知道，听说他每天准点上班，经常晚上十点下班，不喝酒不抽烟，偶尔周末喊同事们打麻将都是打10元一局的，没想到他居然喜欢赌更大的，这点跟我很像，除了我喝酒外。哈哈。

　　我记得那次他想搞个分销平台，也就是后来高明，佳东的同学，中国计算机教父王选的关门弟子，这位北大才子负责的Chinabrands环球华品。咨询我的意见和看法，大有拉我一起干的想法，我知道那个时候他不确定不肯定这种分销模式是否可行，但是感觉又是可以去消化库存扩大流水的，加上那个时候李跃搞的借卖网已经拿到了深创投的2000万融资，如日中天的在发展，借卖网的融资那次还是李跃喊我一起去海岸城陪深创投的2位美女投资人吃大渔铁板烧谈的，后来运营的一些建议和想法我还提了很多，估计佳东也是知晓的，想听听我对于这方面的看法。

　　反正过了不到3个月吧，我就听见他被上市公司并购了，再过了1年，他真的开干了这个分销平台，可惜后来没有真正的做起来。借卖网和环球华品都消亡了，我记得那个时候还有一个ux168也在做这个，前段时间发现他在，应该也是在苟延残喘了吧。我一直认为跨境电商里的分销模式就是个伪命题，除了大健云仓这种资本运作模式除外。

　　2014年，百圆裤业斥资10.32亿元收购环球易购100%股权。徐佳东，这个打10块钱麻将的博士，一夜之间成了亿万富翁。但代价是：四年对赌，净利润承诺累计4.51亿元。

　　环球易购那年被百圆裤业并购，圈内人士之前都不知道，消息传开，兄弟们和投资圈以及外贸电商行业都开了锅，太振奋了，一下子给这个行业的资本化推开了一扇新的窗户。我记得那天晚上，在华南城那个kfc隔壁的茶楼里，我喊上老廖、老肖、、阿陆、大彪、jerry甘就这个事情谈了个大半夜，直到陈文平从深航国际酒店见完IDG连盟（这是个狠人，投资shein是其经典战）返回华南城，也是说大家都在谈论这件事。这件事之后，那晚一起讨论聊天的兄弟们对自己的公司都做出了自己的选择。这点来说，徐佳东是行业资本化真正的开创者，比高高在北京的兰亭集势和深圳香港资本化多年的DX更能让兄弟们兴奋和可借鉴。

　　为了完成这个数字，环球易购开始了变形操作：SKU从10万扩张到100万，账期从14天拉长到90天甚至半年，用供应商的钱去填窟窿、去理财、去扩张。2018年那个年会之夜，对赌完成了，但楼已经斜了。

　　2019年，环球易购单季巨亏30亿。2021年，徐佳东辞职。2022年，他被立案侦查。那个在小国寡民清吧里说活好当下的博士，最终没能活好当下。

　　杨建新是山西人，初中辍学，15岁开始打工，靠卖裤子发家——百圆裤业，就是那个百圆一条裤的服装连锁品牌。2011年百圆裤业在深交所上市，杨建新成了上市公司老板。他从1995年起在山西开平价裤装连锁店，靠一条裤子走天下的模式打拼了十六年，才换来这张A股入场券。但服装行业天花板太低，他需要新故事。

　　2016年，杨建新夫妇以120亿元财富首次登上《胡润百富榜》，成为山西首富，此后连续三年蝉联这一称号。一个山西商人，因收购一家深圳电商公司，登顶地方财富之巅——这在当时被视为传统产业成功转型的标杆案例。

　　我跟杨老板打过一次交道。那是在凯宾斯基酒店，我带老姜去谈被跨境通并购的事情。见过杨老板和邓老板，年纪比我大不了多少，身材很结实，气场挺足。没聊几句，说等评估和数据调研后再定，说了些场面线%股权。收购完成后，百圆裤业改名跨境通——中国A股跨境电商第一股就此诞生。杨建新靠这招，把自己从卖裤子的变成了跨境电商教父，市值巅峰时，成了山西首富。

　　那次并购的消息传开那天晚上，我在华南城那个KFC隔壁的茶楼里，喊上老廖、老肖、、阿陆、大彪、Jerry甘，就这个事情聊了大半夜。直到陈文平从深航国际酒店见完IDG联盟（这是投资圈的狠人，投资SHEIN是其经典战）返回华南城，也是说大家都在谈论这件事。圈内人士之前谁都不知道这个消息，一下子给跨境电商行业的资本化推开了一扇新的窗户。相比高高在北京的兰亭集势和深圳香港资本化多年的DX，环球易购这笔交易，更能让兄弟们兴奋和可借鉴。从这个意义上说，徐佳东是行业资本化真正的开创者。我认为，那笔交易，三方都需要勇气和智慧以及妥协——环球易购需要资金和退出通道，杨建新需要新故事装进上市公司，佳东和团队需要兑现创业价值。那个时代，那笔交易确实是个行业创举。只是谁也没想到，这扇窗，推开的可能是一条不归路。

　　更让我唏嘘的是，杨建新在疯狂并购期间，还去买了个叫青松股份的上市公司大股东。在这个上面亏了很多钱——这估计也是导致跨境通资金链紧张的原因之一。一边是环球易购在拼命做大营收完成对赌，一边是杨老板在别的战场上消耗弹药。两头失血，埋下了更大的隐患。

　　杨建新的玩法，本质上是一场资本局。他买环球易购，不是为了做跨境电商，是为了一个资本故事。市值巅峰400亿，他通过减持套现拿走了几十亿。2018年那个年会之夜，他坐在台下，气场挺足。但他知道，游戏快结束了。后来，网上流传出杨建新被供应商围堵讨债、双方激烈争吵的视频。那个在凯宾斯基酒店气场挺足的山西首富，以这种方式再次出现在公众视野里，令人唏嘘。

　　我认识邓少炜，还在佳东之前。那个时候我们叫他小邓，他的确很年轻，87年生人吧，他说他叫邓荣群，我一直以为这是他的线年后那段时间，小邓跟林军（江湖人称林校长）经常一起混，后来跟李林子一起众筹了贝塔咖啡——那是白鸦从支付宝离职后学习3W咖啡搞的聚会咖啡馆，我和小邓都是众筹出资人之一。我2010年搞海贸会第一次聚会，22人之一就有他。第二天从青青世界走下山的时候，我问他搞的怎么样——他正做外贸独立站，已经小赚了一笔，正在谋求转型。那时他瘦小身板，看起来营养不良，弱不禁风，也是不喜说话但思维很敏捷。

　　后来海贸会在松山湖搞第二届还是第三届年会，我是坐他的车去的——一辆白色途观。车上聊了很多，我忘了，因为那时他还没做亚马逊。亚马逊全球开店，是第三届海贸会年会才正式亮相中国的。后来好久没见，只听说他公司做得很成功，然后被跨境通并购了，赚了好多钱。期间在外地聚会见过，也听说他个人投资了好多互联网圈内项目。他个人天使投资最成功的，应该是肥鱼刘新的斯达领科/vivaia女鞋出海品牌。

　　后来在纵腾网络宣布并购云途物流的发布会上见过一面——在福田丽思卡尔顿酒店，他是上台分享嘉宾。那次纵腾宣布融资好几个亿，圈内很多兄弟都参加了。我还问过小邓：现在你是跨境通董事会成员了，很多投资并购应该都有投票权了的吧？

　　只是没想到，不久后，他居然把对赌完成后到手的钱，全部又买入了跨境通的股票，真正成了第三或第四大股东。太不可思议了——可见那时他是多么看好自己的公司，也多么看好徐佳东的能力和杨建新的资本运作。后来他在微信上告诉我：当时杨老板跟他兜底了，他才这样做。可结果，被杨老板结结实实坑了一大把。

　　跨境通断臂求生的时候，本来准备卖掉Zaful——那个本来可以跟SHEIN抗衡的品牌——后来换成了卖掉帕拓逊。这也是对邓老板的一次回报。幸亏换了，否则现在帕拓逊估计也跟环球易购一样不复存在了。这是邓老板的命运，也是命。我上次写了周宁和陈源的文章后，邓老板还在微信里说，他跟陈源一起吃过饭，提起帕拓逊现在还很健康，还活着，不胜感激，甚好甚好。

　　2018年那个年会之夜，邓少炜应该也在现场。他是跨境通的董事会成员，是帕拓逊的创始人，是那场资本游戏的参与者。但他不知道，杨建新给他的兜底承诺，会把他的对赌收益全部赔进去。

　　臻是徐佳东的大舅哥，负责环球易购的物流。这是整篇文章里最幸运的人。对赌完成后，在跨境通股价高峰期，他卖掉了手上约

　　那次佳东和老吴请我去海岸城俏江南吃饭，我见过他——老实人模样。真的想不到，他才是大智慧之人。4%的股票，按巅峰市值算，那是十几亿的真金白银。他套现离场的时候，环球易购的楼还没塌，对赌刚完成，所有人都还沉浸在双赢的幻觉里。2018年年会之夜，臻应该也在现场。他已经是财务自由的人了，但表面上可能还一切如常。毕竟，那是一个需要维持团队士气的场合。只有他自己知道，他已经上岸了。

　　田少武是徐佳东的同学，环球易购最重要的供应链负责人。应该有2%左右的股份，萌生退意后，彻底换成了钱，去做了投资人。

　　我后来在欢乐颂星巴克跟他喝过咖啡，聊起当年一起在义乌，跟跨境电子商务协会贾会长喝大酒的情景。那晚让深圳过去的兄弟见识了河南猛将的喝酒疯狂——贾会长从主位开始喝三扎壶白酒，凉菜刚上就干掉半斤6两，然后依次从主客开始每个人往下如此喝，这那受得了，反正我是第一次见识，我记得有兄弟热菜都没吃上就倒在桌子底下了。反正我记得老田是没有倒下的，他的酒量还真不错。那次星巴克后，我再也没见过老田。只记得他说在投资医疗领域。我这个人，一般不喜欢主动约朋友，怕引起人家反感，以为我找他做业务或者有事情求他，但是其实我就是单纯的想他们，跟他们交流而已，如此想法导致我和很多朋友都疏远了。有些事想起来，不胜唏嘘。

　　田少武是聪明人。他负责供应链，比任何人都清楚环球易购的库存压力有多大、账期拉得有多长、资金链有多紧。所以他选择了在对赌完成后，把股份换成现金，转做投资人。2018年年会之夜，田少武大概率已经不在环球易购了。他是那种看出来苗头不对，赶紧上岸的人。跟他一起在义乌喝大酒的日子，已经过去了。

　　何谷是徐佳东在UC Davis的同学，环球易购前副总裁、Gearbest创始人。北大系的豪华班底里，他是重要的一员。Gearbest曾是环球易购旗下最耀眼的独立站，2018年SKU接近

　　但为了完成对赌，100万SKU意味着什么？意味着巨大的库存压力、混乱的供应链管理、良莠不齐的商品质量。每一个SKU都要备货、都要占用资金、都要承担滞销风险。随着环球易购崩塌，Gearbest流量断崖式下跌，最终关闭。我跟他的交集不多，但见到他，都能感受到那股藤校高才生特有的沉稳和底蕴。后来他离开环球易购后，自己去成都开始创业，做红人营销去了，算是把环球易购那么多年那么多钱的经验分享到行业来了。我已经很多年没见过他了，下次去成都得主动联系他。2018年年会之夜，何谷应该就站在舞台附近。Gearbest是他的孩子，100万SKU是他的成绩单。台下掌声雷动的时候，他可能还在想：下一步怎么把Gearbest做成真正的全球品牌。他不知道，亚马逊规则即将改变，流量将向精品品牌倾斜，百万SKU的大卖场模式即将失效。他更不知道，Gearbest会在几年后彻底关闭。

　　高明是徐佳东在北大的同学，是中国计算机之父王选的关门弟子，居然投身了外贸电商这种行业，在环球易购负责Chinabrands环球华品分销平台。在蛇口小国寡民那次聚会上，他和佳东一起不认同吴骏的品牌化路线，坚持活好当下。他是个聪明人，还是个老实人，对商业模式有自己的一套理解。

　　可惜分销平台最终没有做起来。借卖网、环球华品、ux168……跨境电商里的分销模式，我一直认为就是个伪命题，除了大健云仓这种资本运作模式除外。

　　公司崩塌后，高明应该是最后离开的人之一，他继续看好亚马逊精铺模式，在当年环球易购办公室附近的写字楼阳光科创中心里租了个办公室，带着几十号人还在奋战亚马逊。我在南山住的时候，还经常找他喝酒，跟他闲聊，别看他文弱书生样子，但他酒量不错，我喝酒不是他的对手。后来我搬到龙岗来住之后，就很少去见面了，也不知他的生意怎么样了。

　　2018年年会之夜，高明在不在现场，我不确定。但即使他在，他应该也知道，Chinabrands没有真正做起来。那是他和佳东在小国寡民那次对话后，想做而没做成的事。

　　吴庆华是环球易购资深副总裁，负责第三方平台业务。佳东说，自己不喜欢在那么多人面前说话，碍于情面，就让老吴代表环球易购经常来海贸会年会上分享。老吴是环球易购对外声音最大的人，每次行业各种分享会都能看到他身影，对外代表着环球易购的品牌和形象。

　　环球易购应该是老吴职业生涯里呆的最久的公司了，那个时候估计他都以为是他的最后呆到退休的公司了吧。没想到，他离开环球易购后，被京东挖过去做了京东海外高级副总裁，做了不到2年后自己出来创业。

　　2018年年会之夜，吴庆华应该是在台上或台侧，负责串场或致辞。他是环球易购的发言人，是那个在台上把故事讲得最动听的人。他可能自己都不知道，这个故事的结局会是什么，老吴的故事很多，值得另开一篇，跟几个湖南老乡一起。

　　2018年年会之夜，舞台上播着宣传片，数据在LED屏上滚动。我没看过那个宣传片，但我能猜到上面写了什么——

　　收购环球易购100%股权。对赌承诺，2014年至2017年，净利润分别不低于：

　　。这些数字，在舞台上滚动着，台下掌声雷动。没人问一个问题：这些数字，是怎么完成的？

　　SKU无限扩张：Gearbest的SKU从几万扩张到接近100万个。100万SKU意味着巨大的库存压力。

　　账期套利：消费者付款是即时的，但平台给供应商的账期从7-14天拉长到30天、60天、90天甚至半年。根据跨境通2018年公告，公司用闲置募集资金购买银行理财产品高达

　　——这些钱，本质上是应付给供应商的货款。19.25亿元跨境通用闲置资金购买理财产品金额，本质是供应商的货款

　　杨建新在执掌跨境通期间，先后进行了30多起收购，5次定增募资超过50亿元。收购帕拓逊、收购优壹电商……每一笔并购都在给资本市场讲新故事，推高股价，方便减持套现。

　　在青松股份上亏钱：杨建新在疯狂并购期间，还去买了个叫青松股份的上市公司大股东，在这个上面亏了很多钱——这估计也是导致跨境通资金链紧张的原因之一。一边是环球易购在拼命做大营收完成对赌，一边是杨老板在别的战场上消耗弹药。两头失血。

　　对赌完成了。2018年那个夜晚，舞台上播着感恩十年成长，共赢精彩未来。然后，楼开始塌了。楼塌了：2019-2023

　　。对赌刚完成，账就开始塌了。2020年：疫情冲击，库存积压，银行大量抽贷，资金链紧绷到极限。Gearbest的SKU从近100万个，萎缩到只剩26.9万个。供应商停止供货，物流商要求现结，员工工资延迟发放。

　　那年，跨境通的财报大跳水，前脚还预计盈利1亿元，后脚就变成了净亏损33.74亿元。公司董事林义伟和独立董事李忠轩都对财报提出了异议。林义伟写道：本人通过函件及沟通会等方式多次要求公司管理层真实、准确、完整地披露公司财务状况……但未能得到管理层的有效配合；公司内控存在重大缺陷，无专职财务负责人，财务管理混乱。仅2020年一年，跨境通由于商誉和存货减值计提的资产减值损失就高达7.2亿元，而当年跨境通的总资产才62亿——相当于库存减值的价值就占了总资产的十分之一还多。跨境通股价从高点暴跌逾90%，2020年被实施退市风险警示（*ST）。

　　徐佳东辞去跨境通董事长兼总经理。紧接着，跨境通将此前预盈1亿元的公告，修正为净亏损

　　。连续两个跌停，股价。后来我听说，他在微博发长文，怒揭跨境通内部管理混乱、股东内斗的种种黑幕。徐佳东背负24个限制消费令，被执行总金额达8.51亿元，已成老赖。杨建新也身背5个限制消费令，被执行总金额22.04亿元。受债务影响，两人所持股份均不断被司法强制执行、拍卖。24个限消令 / 8.51亿

　　徐佳东随即否认了职务侵占指控。他称，自2021年被迫离开亲手创立的环球易购以来，杨建新利用资源对其穷追不舍，公安机构多次更换罪名立案未果。他还声明称，侵占公司巨额资产属于诬告陷害，是错误地将经济纠纷拔高为刑事案件，将私人恩怨上升为恶性案件。徐佳东还打算鱼死网破，称已经掌握杨建新大量违法犯罪证据。曾经坐在同一张桌子上的两个人，最终以这种方式彻底撕破了脸。

　　，绝大多数债权人血本无归。8.15亿 → 1900万环球易购破产清算，债务清偿率不到2.4%

　　舞台上灯光璀璨，大屏幕打着感恩十年成长，共赢精彩未来。5000人在鼓掌。徐佳东站在台上，穿着西装，脸上带着他一贯的谨慎微笑。他不知道，2019年他将辞去董事长，2022年他将被立案侦查。

　　杨建新坐在台下VIP席，气场挺足。他不知道，网上会流传出他被供应商围堵讨债、双方激烈争吵的视频。

　　邓少炜在某个角落，他是跨境通的董事会成员，是帕拓逊的创始人。他不知道，杨建新的兜底承诺，会把他对赌完成后到手的钱，全部赔进去。

　　臻可能在某个角落，他已经套现了4%，财务自由了。他是这个故事里，最聪明的那个人。

　　田少武可能不在现场，他已经离开环球易购，转做投资人了。他负责过供应链，比谁都清楚这楼有多斜。

　　何谷在某个角落，Gearbest的100万SKU是他的成绩单。他不知道，Gearbest会在几年后彻底关闭。

　　吴庆华在台上，担任串场或致辞。他是环球易购的发言人，是那个把故事讲得最动听的人。

　　5000人在鼓掌。那一刻，没有人知道，三年后，这5000人中的绝大多数会失业。Gearbest会关闭，帕拓逊会出售，供应商会血本无归，8亿债务只还1900万。那一刻，没有人知道，徐佳东会在2021年辞职，在2022年被立案侦查。那一刻，没有人知道，杨建新会在被供应商追债的视频里出现。那一刻，没有人知道，跨境通的400亿市值，会在几年内蒸发90%以上。

　　环球易购的四个变形操作——SKU无限扩张、账期套利、以账期换订单、疯狂并购——每一条都是在透支未来。对赌完成了，公司也废了。这是一个典型的用未来的流动性换今天的业绩承诺的死局。

　　第二，资本是把双刃剑，但对有些人来说，资本从来就不是刀，是提款机。杨建新用10.32亿收购环球易购，把自己送上了山西首富的位置，市值巅峰400亿。但他通过减持套现拿走了几十亿，留下一个千疮百孔的壳公司在那里自生自灭。这叫什么？这叫赚了钱就跑，把麻烦留给别人。

　　第三，铺货模式的时代结束了，但结束的方式不应该是崩塌式死亡。环球易购靠铺货起家，也因铺货而死。亚马逊规则一变，流量向精品品牌倾斜，百万SKU的大卖场模式瞬间失效。库存积压、资金链断裂，这就是代价。但同样是铺货模式，同样是对赌，安克创新走出了另一条路——精品化、品牌化、研发驱动。区别在哪里？在于创始人对什么是长期价值的理解不同。

　　第四，供应商是生态的一部分，不是韭菜。环球易购把供应商的账期压到90天甚至半年，用供应商的钱去理财、去扩张、去填其他窟窿。最后公司一破产，欠供应商8亿多，只还了不到2000万。那些被绑定的中小供应商，很多直接跟着破产。这不是市场行为，这是对整个供应链生态的破坏。

　　第五，同样北大系班底，安克创新走出了不一样的路。安克的阳萌团队，也都是从谷歌、亚马逊出来的高管，学历背景不输环球易购。但安克从第一天起就坚持品牌+研发，不靠铺货，靠单品爆款；不靠账期套利，靠产品溢价。这两条路的分叉点，就在于创始人对什么是可以持续增长的核心能力的理解不同。

　　第六，环球易购的崩塌，标志着一个时代的终结。那个靠信息差、规模和流量红利就能赢的跨境电商野蛮生长时代，已经彻底过去。行业底层逻辑发生了根本转向：从卖货思维升级为品牌思维。过去比谁上新快、价格低、库存多；现在比谁复购率高、用户愿意主动搜索、社交媒体有真实口碑。当流量红利消失，库存不再是资产而是负债，曾经引以为傲的规模反而成为压垮现金流的巨石。

　　跨境电商这行，我见过太多眼看他起高楼，眼看他楼塌了的故事。环球易购不是第一个，也不会是最后一个。但它是迄今为止最完整的一个案例——从资本运作、对赌变形、供应链绑架，到最终的破产清算，每个环节都清清楚楚，每一个参与者的命运都明明白白。学它，别踩它的坑。我跟这帮兄弟的故事，也远不止这些文字能装下的。有空再慢慢写。你怎么看环球易购的崩塌？

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